Nos activités de conseil sont de deux types, le conseil en stratégie et le conseil en Organisation et Management.

Au niveau stratégique, les missions peuvent porter entre autres sur :

• La conception de votre plan stratégique ;
• La définition de votre stratégie commerciale et marketing ;
• La déclinaison de votre stratégie en objectifs opérationnels…

Au niveau fonctionnel et opérationnel, nous vous accompagnons grâce au conseil en organisation et management dans la résolution de problématiques diverses en vue de l’optimisation et l’amélioration continue de vos processus dans le cadre de la recherche de la performance. C’est entre autres activités :

• L’organisation de l’entreprise
• Le diagnostic et la restructuration organisationnels de votre entreprise ;
• L’optimisation des différentes fonctions au sein de votre l’entreprise ;
• La mise en place d’un système de Management de la Qualité ;
• La mise en place d’un Système de Management Environnemental.

Par ailleurs, le contexte d’intervention permet d’identifier le type de problématique et clarifier vos besoins potentiels tels qu’indiqués dans le tableau synthétique suivant :

Contextes d’intervention	Types de problématiques	Besoins potentiels
Changement de direction RH Mise aux normes réglementaires Climat social améliorable Plan de licenciement Internationalisation des parcours et des compétences	Ressources humaines	Refonte des processus et du Système d’Information RH (paie, recrutement…) ; Travail sur les mécanismes de rémunération ; Mise en place de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ; Conduite d’audits sociaux ; Dialogue social : conduite de négociations avec les instances représentatives du personnel ; Assistance à la mise en place d’un plan de mobilité professionnelle ; Optimisation du plan de formation…
Création d’un département Achats Réorganisation d’un département Achats Mutualisation des départements Achats Situation économique complexe et volonté de réduire les coûts Optimisation de la valeur d’une entreprise avant sa revente.	Achats	Aide à la définition de la Stratégie et de la politique Achats ; Réalisation de diagnostics Achats ; Mise en place d’une politique d’Achats durable ; Refonte des processus internes ; Accompagnement et pilotage d’un appel d’offres fournisseurs ; Identification et valorisation de leviers d’économies ; Optimisation des coûts de fabrication des produits…
Création ou réorganisation d’un département de la logistique Volonté d’optimiser les capacités de production Délocalisation Volonté de réduire les coûts	Logistique	Définition de schémas directeurs logistiques ; Étude sur les localisations à privilégier dans le cadre d’une relocalisation ; Mise en place des bons outils SI de planification ; Révision de la politique de stockage ; Étude de flux de livraison et inter-dépôt ; Rationalisation de la chaîne de production ; Étude de faisabilité de mutualisation logistique et transport de plusieurs industriels ; Appel d’offres transport ; Études d’implantations ; Amélioration des performances industrielles d’un centre de production ; Analyse du circuit de distribution…
Fusions, ventes ou acquisitions d’entreprises Changement structurel de stratégie Création d’un nouveau métier ou d’une nouvelle Business Unit Optimisation des processus et des systèmes Automatisation / Informatisation de tâches et de processus	Transformation	Prise en main de tout un projet de refonte du Système d’Information (SI) Mission visant à aider le client sur la conduite de projets (voir ci-dessous) Cadrage de projets : étude des impacts de l’organisation cible à mettre en place, mise en place de l’équipe projet et du plan de travail Pilotage de projets : suivi attentif de toutes les activités et du budget du projet AMOA : récolte et analyse des besoins utilisateurs Conduite du changement : mise en place et conduite des actions de communication et de formations pour que les salariés s’approprient les nouveaux outils et s’adaptent aux modifications de processus.